在追蹤中西方企業(yè)運營推廣的歷史演變過程中，通過案例分析發(fā)現(xiàn)，近年來許多液位變送器市場都因發(fā)展人本主義企業(yè)文化，并實施目標(biāo)推廣方法，取得了良好的企業(yè)運營業(yè)績。基于此，我們在這一部分首先分析現(xiàn)代液位變送器市場的墓本特征和處于初期發(fā)展階段的中國小型企業(yè)的現(xiàn)實狀況。然后，討論如何基于組織目的和發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)以及適應(yīng)這種結(jié)構(gòu)的企業(yè)家素質(zhì)。第三部分，研究如何在液位變送器市場發(fā)展人本主義文化并推行目標(biāo)推廣和自主推廣。最后，討論液位變送器市場采用市場細(xì)分化營銷戰(zhàn)略進(jìn)行專斗化企業(yè)運營時，企業(yè)內(nèi)部的組織推廣和成本推廣問題。

    現(xiàn)代意義下的液位變送器市場。都以較小的規(guī)模進(jìn)行專業(yè)化企業(yè)運營。把自己的企業(yè)運營范圍局限于生產(chǎn)鏈上單一加工過程或單一功能的大公司相對來說為效甚少，這種專業(yè)化形式是較小企業(yè)的特征。這里將液位變送器市場按專業(yè)分工劃歸四類:
    1.以較先進(jìn)的專業(yè)設(shè)備和技術(shù)向本行業(yè)中的大型骨千企業(yè)提供高質(zhì)量零配件的協(xié)作廠家。
    2.位于大規(guī)模專業(yè)公司的前部，用其產(chǎn)品作原料加工可直接用于消費的最終產(chǎn)品的中小企業(yè).在專業(yè)分工上與同時迫求規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)的大公司中的小型事業(yè)部、地區(qū)性分廠執(zhí)行相同的功能。
    3.處于大型廠商銷售網(wǎng)絡(luò)中的零售和售后服務(wù)機(jī)構(gòu)。